2019年，网红寿险公司——弘康人寿伴之网红总裁张科去职消息，不断吸睛市场。

扑朔迷离的“离开”与“否认”中，2019年9月张科终是离开服务七年之久的弘康人寿，投身互助平台。

月余，弘康人寿新总裁人选浮出水面。根据《界面》报道，京东金融副总裁周宇航将掌舵弘康人寿。

这也是今年第二位从BATJ跳槽至保险领域的总裁级高管，行业的第三位来自BATJ的总裁。四月，腾讯云原副总裁、腾讯金融云负责人朱立强出任众安科技CEO。今年初走马上任的众安在线CEO姜兴，亦出身阿里，做过淘宝保险事业部总经理。

联想水滴、轻松不断挖掘传统保险公司班子、乃至总裁级高管的同时，传统保险公司亦在吸收源自一线互联网公司的人才掌舵险企发展。

由是人才观，互联网保险与传统保险的融合加速。

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插曲：周宇航回归弘康人寿

从2019年4月，张科“离职弘康人寿，加盟轻松筹”消息不胫而走；到9月，张科出任轻松集团CEO，5个月，颇受市场关注的弘康人寿完成换帅之旅。

继严峰、张科之后，来自京东金融的周宇航成为弘康人寿第三任总裁。成立之初，弘康人寿第一任董事长李安民短暂兼职总裁职务。2013年初，严峰担任弘康人寿总裁，两年后离职；2016年初，弘康人寿总裁一职再度变更为张科，任职3年。

相对于姜兴、朱立强的纯互联网背景，周宇航掌舵弘康当算回归。服务京东金融前，周宇航曾任职弘康人寿电子商务事业部总经理助理。

进入京东后，曾任京东金融财富管理业务负责人，曾负责作为基金行业旗舰平台的京东行家的对外宣传。2018年9月的一次活动，周宇航的职位是京东金融副总裁、财富管理事业部总经理。

2018年，京东金融更名京东数科前后，一度调整组织架构，将To C业务和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业群，分别是个人服务、企业服务两大事业群组，周宇航负责的财富管理部属于个人服务群组旗下。

今年，热衷组织调整的京东数科再度进行架构调整，合并个人服务群组和企业服务群组的部门职能，组建新的数字金融板块。

生于2012年下半年的弘康人寿生逢资产驱动大时代，亦在网销渠道的铺设上“一骑绝尘”，以放弃代理人渠道，接连推出多款网红产品而名噪保险圈。精算出身的原总裁张科更是以中小保险公司互联网保险“急先锋”的角色和颇具辨识度的产品主张，受到媒体关注。

再度回归弘康人寿，有一线互联网公司经历的周宇航又会给弘康带来怎样的变化？时过境迁，资产驱动负债时代的远去，互联网保险焦土式厮杀的现实中，探索路上平添坎坷。

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回顾：弘康网红逆袭路

征战互联网保险，曾经是中小保险公司发掘的逆袭之路。

流量金矿、保费盛宴，曾让无数中小保险公司成为互联网保险的信徒。

2012年、2016年，互联网保险往昔的两个小高潮。成立于2012年的弘康人寿恰好踩准了这两波节奏，声势渐起。

2012年互联网理财保险的热卖、2013年至2014年投连险的狂飙、2016年互联网保险创新的浪潮。弘康人寿的初期之路是一本写满了中小险企有望逆袭的发展“圣经”。

数据显示，弘康人寿成立三年后，投连险独立账户新增交费就已成为其最主要的规模保费来源。

2015年，弘康人寿投连险狂飙至198.24亿元，在有这项收入的保险公司中排名第二，而原保险保费收入不增反降至21.91亿元；2016年时，投连险再上涨到400.13亿元，成为此项收入最多的保险公司，此时原保险保费收入下跌到11.18亿元，少于保护投资款新增交费17.43亿元；2017年后，伴随保险监管政策的大幅调整，中短存续期成为过去式，其投连险迅速滑落至百亿元以下。

网销亦是弘康依仗和缔造神话的重要渠道。在2018年的渠道划分中，网销渠道依旧榜上有名，而就第三方平台合作方，弘康人寿也是业内铺开范围较广的典型样本，据其互联网保险信息披露一栏显示，其合作方涉及各类大型互联网巨头、各类保险中介，超过70家。

同年，弘康人寿网销原保费近4亿元。同期银保渠道原保费73亿元。

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折戟和循新：互联网保险之外

细究弘康人寿的逆袭模式，以银保+短期高现价产品做大规模养活公司之余，探索网销之路，希冀找到未来出口。

进而也缔造了弘康人寿的神话：成立首年即实现盈利并持续至今，踩准了两波节奏，找到了可倚重的发展渠道，生之早、赶大势亦是成功经验之一。

可惜的是银保的时间窗口瞬息万变，行业性转型长期储蓄、保障类产品后的小型险企步履维艰。和诸多中小保险公司相似的是，弘康人寿在偿付能力、更多自主渠道的角逐，加之股权踯躅多重压力中，亦需直面现实。

长期产品依旧是头部险企代理人的天下，互联网保险成为翻版的代理人渠道写实：渠道仍然为王，焦土式厮杀中，无流量者无天下，O2O战火重燃。

《今日保》曾在《互联网保险公司的“囚徒困境”》一文中提出，保险公司的渠道是“血管”，成立之初，互联网险企的轻资产模式，引来不少中小险企的艳羡。毕竟人员、增设机构，是传统险企难以摆脱的负荷，而“流量为王”已成互联网保险公司难以逾越的山头。

中小险企在依仗互联网保险前行的路上亦存在这些阻碍。即便最初可以互联网保险模式快速发展，坚守互联网优先的战略，在轻资产模式破局之后，亦成为互联网保险走下神坛之后的折戟者。

这不仅仅是互联网保险公司的问题，而是互联网保险的问题所在。互联网保险之外，这也是弘康们面临的真正挑战。

事实上，经营的困境，神话的黯然非伯仁之过，一定程度上环境使然。机构、人力之高成本问题一直是困扰中小保险公司发展前路的问题，互联网保险给出了一种选择，少机构、少人力，以新技术提升效率、降低成本。

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资本之困：增资困境与股权疑窦

发展模式和渠道的现实外，持续的增资方案胎死腹中方才是萦绕在弘康人寿心头的烦恼。

2018年底，弘康人寿的增资再次出现波折。原计划增资5500万股的武汉汉口北商贸市场投资有限公司（以下简称“汉口北商贸”） 因自身原因退出增资，美年大健康产业控股股份有限公司（以下简称“美年健康”）和南京三宝科技股份有限公司（以下简称“三宝科技”）则继续增资5440万股、3400万股。

但增资并不顺利，弘康人寿官网披露的注册资本仍是10亿元。投连险的激进扩张，让弘康人寿的资本金消耗偿付能力持续下降，弘康人寿由2016年起就开始了漫漫增资之路。

增资路漫漫。2016年8月，弘康人寿通过了增加2亿元注册资本、引入新股东的方案。此时，大族控股集团有限公司和卓尔智联的前身—卓尔发展（武汉）有限公司计划加入，分别买入1亿股，各持股8.33%。

2017年1月，弘康人寿公告，南通燃料股份有限公司拟将1.2亿股中的4300万股转让给句容国盛建材贸易有限公司，但后无下文。2017年6月，弘康人寿又发布了一份增资方案，2亿股均由汉口北商贸认购，如获批其将成为第一大股东，持股16.67%，而汉口北商贸为卓尔智联的孙公司。

截至2019年2季度，弘康人寿的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率为127.61%，在监管红线上徘徊，增资势必成为弘康人寿发展道路上的最大“绊脚石”。

在治乱象、强监管、穿透式的大金融监管背景下，监管盯得最紧的还是险企股权治理。增资方案迟迟无法通过的多家险企，不时传出各色股权疑窦消息。

2014年底的一审民事判决书显示，黑龙江中兵矿业曾起诉弘康人寿受到神秘实际控制人操纵，这一指控遭到弘康人寿的否认。